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| 지난달 23일 삼성전자 평택캠퍼스 앞에서 열린 투쟁 결의대회 (사진= 연합뉴스 제공) |
[알파경제=문선정 기자] 삼성전자 성과급 논란이 확산되는 가운데 한국기업거버넌스포럼이 성과급 체계 전면 개편과 주식보상 확대를 요구하고 나섰다.
한국기업거버넌스포럼은 삼성전자 성과급 문제에 대해 단순한 임금 갈등이 아니라 기업 거버넌스와 인센티브 구조 문제라고 지적했다.
포럼은 6일 논평을 통해 "삼성전자 성과급 사태는 주식보상 제도화가 유일한 해결책"이라며 "이재용 회장과 경영진이 직접 나서 직원들의 신뢰를 다시 끌어 올려야 한다"고 주장했다.
이어 "리스크를 진 사람에게 인센티브를 줘야 한다"며 "직원 모두 주주가 되는 장기 얼라인먼트가 필요하다"고 강조했다.
포럼은 현재 삼성전자 성과 평가 체계에 대해서도 문제를 제기했다. 사업지원실과 경영지원실 일부만 이해하는 복잡한 경제적 부가가치(EVA) 기반 성과평가 방식이 투명성을 떨어뜨리고 있다는 주장이다.
그러면서 애플과 엔비디아 사례를 언급했다. 두 회사 모두 상대 총주주수익률과 매출 증가율, 영업이익 증가율 등 단순한 지표 중심으로 임원 보상 체계를 운영하고 있다고 설명했다.
포럼은 "선진국 기업에서도 사용하지 않는 복잡한 EVA 기준 성과 평가 및 보상 체계는 투명성이 결여됐다"고 지적했다.
또 실리콘밸리 기업들처럼 양도제한조건부주식(RSU) 기반 장기 주식보상 체계를 확대해야 한다고 주장했다.
삼성전자 핵심 인력의 글로벌 경쟁력을 고려하면 글로벌 수준 보상이 필요하다는 설명이다.
포럼은 "삼성전자 같이 지속적으로 발전하는 기업의 장기 근속 직원이 주식보상을 통해 주주가 되면 윈윈"이라고 평가했다.
노노 갈등의 원인으로는 반도체와 스마트폰·가전 사업부가 혼재된 사업구조를 지목했다.
포럼은 "반도체와 DX는 이해충돌이 심하다"며 "성격이 다른 사업부를 분할해 각자 성장의 길을 추구하는 것이 기업가치를 높이는 방법"이라고 제안했다.
삼성전자를 반도체, 파운드리, 컨슈머 3개 부문으로 분할해 각 사업부의 특성에 맞는 독립 경영과 보상 체계를 갖춰야 한다는 주장이다.
알파경제 문선정 기자(moonsj@alphabiz.co.kr)
